#50 Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser: Erfolgspartnerschaft Revision und Compliance

00:00:05: Gibt es diese fundierte Analyse in einem Unternehmen vielleicht nicht und hat man sich nur von, sage ich über Generationen hinweg bestimmte Dinge in einer bestimmten Art und Weise gemacht?

00:00:17: Ist das immer gut wenn der voraus kommt.

00:00:20: Und ich werde oft gefragt was bedeutet denn das Thema Compliance überhaupt?

00:00:23: und meine Antwort ist immer Sich ordentlich verhalten.

00:00:27: Sich ordentlicht verhalten das lernen wir durch die Erziehung unserer Eltern Das lernen wir in der Schule die Gesellschaft oder in dem Umfeld, in den wir uns bewegen.

00:00:36: Das heißt ich halte mich an die Regeln und übernehme Verantwortung für das was ich tue und habe im besten Fall dann auch noch einen guten moralischen Kompass um auch andere Anleiten zu können.

00:00:53: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Code of Sea Dem True Compliance Podcast von Loup!

00:00:58: Hier sprechen wir über Compliance aus der Praxis für die Praxis.

00:01:01: mein Name ist Martin Reichizeder Ich bin Compliance Officer, ich bin Mitgründer vom Loup und für die nächsten Minuten ihr Gastgeber.

00:01:08: Wir sind nun am Ende unserer Reise von der Planung, von der Implementierung und vom Betrieb eines Compliance Management Systems angekommen.

00:01:16: Wir sind also bei der Kontrolle somit beim Audit.

00:01:20: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.

00:01:22: das ist ein Satz den wir alle kennen denn wir aber an sich nicht so gerne lieben.

00:01:28: wenn wir nämlich ehrlich sind dann hat ja Kontrolle nicht immer ein sehr gutes Image.

00:01:32: Kontrolle wirkt oft wie Misstrauen sie ist oft sehr bürokratisch Kontrolle wirkt wie Verhinderung, aber gleichzeitig wissen wir dass ohne Kontrolle komplett oft nur ein Konzept auf dem Papier bleibt.

00:01:44: Die spannende Frage beim Thema Kontrolle ist also wann wird Kontrolle zum Erfolgsfaktor und wann zum Selbstzweck?

00:01:51: oder vielleicht sogar nur wichtiger wer kontrolliert eigentlich die Kontrolle?

00:01:56: Und genau darüber spreche ich heute mit einer Frau die alle relevanten Perspektiven kennen.

00:02:00: Sie kennt Audit, sie kennt Wirtschaftsprüfung und sie kennt Aufsichtsrat!

00:02:04: Sie ist mehrfach aufsichtsrettend.

00:02:06: Sie war CEO einer der Big Four in Österreich.

00:02:09: Sie ist ein Vorbild für viele junge Menschen – und sie isst heute mein Gast.

00:02:13: Es ist mir eine große Freude, auch eine große Ehre.

00:02:15: Heute ist es Kristine Kataster bei mir.

00:02:19: Herzlich willkommen!

00:02:20: Vielen

00:02:22: Dank für die Einladung!

00:02:22: Sehr gerne!

00:02:25: Wir haben ja immer ein wiederkehrendes Element zu beginnen und das ist unser Code of C-Moodmacher.

00:02:30: In unserem Fall trinken wir heute einen Coca Cola Light, dass heutige Thema von Papier zur Praxis wie Compliance-Programme wirken.

00:02:43: Und da springen wir schon in das nächste zweiter wiederkehrende Element und das is unser CodeofC Checkin!

00:02:52: Liebe Christine ich darf dich zum Aufwärmen ersuchen mir folgende Sätze zu vervollständigen Aufsichtsräte unterschätzen häufig.

00:03:04: Die Wichtigkeit der Kompleinsfunktion?

00:03:06: Vielen Dank, das geht runter wie Honig!

00:03:10: Ein wirksames Kontrollsystem erkennt man daran dass.

00:03:15: Ein wirksames Kontroll-System erkennt es daran dass es nicht hemmt und nicht dem Prozess verlangsamt sondern einen Prozess transparent macht und vertrauenshaft.

00:03:25: Super Super, vielen herzlichen Dank.

00:03:27: Und dann habe ich für dich noch einen Entweder- oder Satz vorbereitet.

00:03:31: Liebe Christine!

00:03:33: Ist Kontrolle entweder ein Schutzmechanismus?

00:03:37: Oder ein Signal für Misstrauen?

00:03:39: Kontrolle ist ein SchutzMechanismus.

00:03:41: Super Wenn wir uns jetzt viele Organisationen anschauen und auch die Strukturen in den Organisationen einschauen, dann gibt es ja viele Kontrollinstanz.

00:03:49: Wir sprechen vom Internet-Kontrollsystem, wir sprechen von einer Compliance, wir reden vom Risikomanagement, wir sprachen von der Internetrevision und wir sprechen auch von den externen Prüferinnen und Prüfern.

00:04:00: Das heißt es wird an sich sehr viel kontrolliert und dennoch gibt's immer wieder Risiken die sich verwirklichen und es gibt immer wieder Themen die verborgen bleiben.

00:04:10: Und das ist jetzt vielleicht schon die Brücke zur ersten Frage die ich dir gerne stellen würde Wann wird Kontrolle zum Erfolgsfaktor.

00:04:20: Kontrolle wird dann zum Erfolgspfakter, wenn es nicht eine Bremse ist sondern wenn es wie ein Navigationssystem im Unternehmen ist.

00:04:28: Weil Kontrolle schafft Vertrauen und Transparenz.

00:04:31: Kontrollen schafft vertrauen und transparenzen.

00:04:34: Wenn wir jetzt von Vertrauen sprechen Dann kann man ja sagen, das ist auch etwas, was die Compliance beschreibt.

00:04:41: Also auch Compliance hat ja die Aufgabe Vertrauen zu schaffen und bei mir gibt es immer eine Träger, sie sagt immer Compliance steht für Vertrauen, Verantwortung übernehmen und übertragen und für ein angemessenes Risikomanagement.

00:04:52: Jetzt gibt's aber dann immer noch die Revision, weil sich das kontrollierende Element brauchen wir in Unternehmen wirklich beides.

00:05:00: Und das wird jetzt vielleicht ein kleiner Aufschrei sein bei den Compliance-Officern bzw.

00:05:05: auch bei den Kolleginnen und Kollegen von der Revision.

00:05:08: Brauchen wir beides oder ist das eigentlich eine ineffiziente Doppelstruktur?

00:05:12: Vielleicht wirkt es auf dem ersten.

00:05:14: Blick, dass es eine Doppelfunktion ist.

00:05:16: Aber ist das nicht?

00:05:17: Weil die Compliance vorgelagert ist präventiv und die Kontrolle ist nachgelagern.

00:05:22: Und die Kontrollen ist messbar und schafft das Vertrauen, dass die Complance auch eingehalten wird.

00:05:28: also man kann nicht sagen die Funktionen sind gleich Sie müssen miteinander arbeiten sie tauschen sich aus sie müssen aber unabhängig voneinander sein.

00:05:37: Wie schaut er für dich idealerweise so eine Zusammenarbeit aus?

00:05:41: Wie greifen diese Funktionen bestmöglich ineinander?

00:05:45: Die Compliance-Funktion, wie gesagt ist eine Vorgelagertefunktion.

00:05:48: Sie schafft ein Regelwerk und dass man sich an dieses Regelwerk hält das ist dann die Kontrolle danach.

00:05:55: Warum würde es nicht ausreichen, dass ich sage ich habe eigentlich hab die Kultur, ich habe die Compliance Kultur?

00:06:01: Ethik ist für mich wichtig weil passieren kann, dass Menschen unter Druck geraten.

00:06:06: Schnell Dinge machen auf Vergessen drauf die Risikolandschaft nicht richtig einschätzen.

00:06:13: Deswegen ist es wichtig, dass es diese nachgelagerte Kontrolle durch die Revision auch gibt, wenn man's nicht richtig eingehalten hat das auch aufgezeigt und daraus auch lernt.

00:06:24: Wo scheitern da deiner Meinung nach die Revisionsfunktionen in Unternehmen am meisten?

00:06:29: Wenn eine Revision gut aufgebaut ist, scheitert sie nicht.

00:06:32: Als Aufsichtsrat muss man sich auch anschauen, welche Menschen sind drin und welche Qualifikationen habe ich?

00:06:38: Wie gehen Sie um?

00:06:39: Haben Sie ein Risikobewusstsein?

00:06:41: kennen Sie das Business?

00:06:43: Wenn Sie das nicht sind oder strukturiert sind und nur nach Checklisten arbeiten was manchmal heute passiert weil Dokumentation wichtig ist und Revisionsassistenten wollen möglichst viel dokumentieren um nicht zu vergessen Und sehen manchmal hauptsächlich ihren Schirm und nicht das dahinterstehende Business, dann kann es scheitern.

00:07:04: Aber gut geschulte Revisionsleute scheittern in der Regel nicht.

00:07:08: Sie müssen ein Verständnis haben für die Risikolandschaft im Unternehmen und fürs Business im Unternehmen.

00:07:14: Mit diesem Approach müssen sie eine Retätigkeit herangehen.

00:07:17: Gute Schulung ist wichtig und ein Team, das von einer Suitability Matrix alles abdeckt hat.

00:07:27: Also es müssen Leute sein, die sich in selber auskennen.

00:07:30: Die sich in der IT auskannen.

00:07:33: Sie müssen im Banken ein bisschen Kreditgeschäft verstehen – internationale Leute, lokale Leute.

00:07:39: Es muss ein sehr breit gefächertes Team sein, das alle fachlichen Gebiete

00:07:44: abdeckt.".

00:07:45: Das freut man sehr gut, weil was du beschrieben hast würde eigentlich auch für Compliance-Office gelten und das zeigt so gut auch die Brücke Die du ja vorhin auch beschrieben hast, mit FUR gelagert nachgelagert.

00:07:58: Das heißt keine Doppelstruktur sondern dass eine ergänzt das andere über sie alle in Wahrheit dieselben Kompetenzen die Sie mitbringen müssen.

00:08:05: und wenn ich als Compliance Officer das Business nicht verstehe dann mache meine Arbeit auch nicht richtig.

00:08:10: und es ist so schön was du jetzt sagst nämlich im Zusammenhang mit der Revision Organisations-Einheit ist, die irgendwo in einem Elfenbeinturm sitzt und von dort auch Kontrolle aus zu üben.

00:08:22: Sondern auch die müssen ganz aktiv in die Prozesse, die müssen das Business verstehen und müssen insbesondere die Risiken des Unternehmens verstehen.

00:08:31: Und das trifft uns in der Compliance genauso.

00:08:33: Und darum ist ich glaube vielleicht gibt es da auch eine Trieste bestmöglich funktionieren sollte, die Compliance, das Risikomanagement und die Revision.

00:08:41: Damit wir alle von den selben Risiken sprechen, weil es macht ja wohl wenig Sinn wenn Compliance eigene Risiken erhebt und in ihrer Bubble ist, dass Risikomanagement eigene Risken erhebte und dann die, deren Revision zerrissen ist möglicherweise und gar nicht weiß von welchen Risiken sprechen wird denn da?

00:08:58: Die Risikolandschaft im Unternehmen ist für alle dieselbe und die müssen alle kennen, nur von derselben Risikolandschaft ausgehen.

00:09:05: Das ist einmal ganz wichtig und eine Voraussetzung.

00:09:08: Und wie gesagt, die einen machen Dinge präventiv im Compliance und die anderen, die Revision, die kontrolliert es auch eingehalten wird.

00:09:16: Und das schafft halt das zusätzliche Vertrauen dass die Compliance vorschriften, die Risiko passiert sind in Unternehmen auch eingehalten werden.

00:09:26: Wir bewegen uns jetzt raus aus dem Unternehmen und auch aus den Kontrollstrukturen des Unternehmens.

00:09:30: Und schauen uns einmal an, was sehen externe Prüferinnen und prüfer?

00:09:35: Was man intern vielleicht nicht sieht!

00:09:37: Der Vorteil von externen Prüfern ist, sie sind in vielen Unternehmen tätig.

00:09:41: Und Sie machen sich aus Ihrer Prüfung, aus Ihre Eschoreins, die Sie den unterschiedlichsten Unternehmen in den unterschiedlichen Branchen sehen, machen Sie sich ein gesamtes Bild und können dieses Wissen einbringen in jedes Unternehmen diesen Lerneffekt, den man hat wenn man sehr viel gesehen hat.

00:10:01: Dadurch hat man ein eigenes Bild.

00:10:03: was ist Risiko?

00:10:05: Was ist das Business und wo muss ich ansetzen?

00:10:09: Also diese typische Betriebsblindheit, die man dann als interner Mitarbeiterin oder Mitarbeiter hat.

00:10:15: Die hat man natürlich dann als Externer nicht bloß zusätzlich gewinnt man auch eine gewisse Benchmark.

00:10:20: also man kann und das ist sicher ein Vorteil durch extern.

00:10:23: was sind denn so typische blinde Flecken wo man intern vielleicht gerne wegschaut oder gar nicht als Risiko erkennt, wo man aber als externe Prüferin und als extender Prüffer ganz gezielt hinschaut.

00:10:36: Weil man weiß dort können sich Risiken verwirklichen und intern wird das gerne übersehen.

00:10:42: Erfahrungen, die man gewonnen hat in gewissen Branchen.

00:10:45: Wo man Risken gegeben hatte vielleicht in der Komplenzfunktion gut dargestellt werden aber wo man festgestellt hat bei der nachgelagerten Kontrolle es wird so nicht eingehalten und dieses Wissen bringt man bereits ein weil man bestimmte Sachverhalte bereits analysiert hat und festgestellt das es zum Engel gekommen ist und die schaut man sich dann genauer an.

00:11:07: Wo schaut man da am besten hin?

00:11:09: Als Externer, wo sind da so typische Fehlerquellen im Unternehmen?

00:11:15: Fehlerquällen sind dann, wenn man bestimmte Dinge nicht sagt als externe hat man vielleicht doch noch eine bessere Datenqualität oder eine Datenanalyse.

00:11:25: Man ist eben nicht betriebsblind was man im Unternehmen gehört hat sondern man hat eine sehr fundierte Analyse die man es gibt diese fundierten Analysen in einem Unternehmen vielleicht nicht und hat man sich nur von, sage ich über Generationen hinweg bestimmte Dinge in einer bestimmten Art und Weise gemacht.

00:11:46: Ist es immer gut wenn wer von außen kommt?

00:11:48: Das heißt da das Thema Datenqualität ist, wenn ich intern ordentlich zusammenräume und gute Haushalte auch mit den Informationen und den Daten die ich im Unternehmen habe dann verringere ich mein Risiko und kann somit eine gute Vorarbeit leisten für die externe Person.

00:12:07: Genau.

00:12:07: Datenqualität ist extrem wichtig und man merkt das heute auch mit der ganzen Entwicklung von der artificial intelligence, dass Datenqualitäts damit die Dinge dann auch richtig aufbereitet sind sehr wichtig ist.

00:12:23: Und es kann sein, dass durch Merger Funktionen oder Fusionen von Unternehmen, dass man nicht so erlaubt Augenmerk geleckt hat auf die Einheitlichkeit der Daten, aber das wird immer wichtiger mit dem technologischen Fortschritt.

00:12:38: Wie eng arbeitet ein oder sollte denn eine externe Prüfung mit internen Funktionen zusammenarbeiten?

00:12:43: Also mit den internen Revisionen und der Compliance?

00:12:45: gibt es da eine Best-Practice oder kommt das auf Personen drauf an, kommt dass aufs Unternehmen darauf an oder ist das gar nicht üblich?

00:12:54: Das ist sehr wohl üblich, wenn man seine, also einen Teil der externen Prüfung ist auch die Qualität der Compliance Funktion und das Internet Audits festzustellen.

00:13:05: Wie Risiko basiert geht das Unternehmen?

00:13:08: Weil auch ein externer Prüfer muss ja stark risikorientiert prüfen.

00:13:11: er kann nicht seinen jeden Beleg prüfern sondern man beginnt indem man einen riskbest approach hat.

00:13:18: Und da ist es wichtig, in diesem Risikbesiebrot überprüft man auch, wie ist die Compliance Funktion?

00:13:24: Wie ist die interne Revision aufgestellt.

00:13:26: Inwieweit kann ich auf Daten des Unternehmens vertrauen und mich verlassen?

00:13:32: Alles das ist bestandenteil der Risikörnerlöse.

00:13:35: Was schaut man sich bei der Compliance besonders an?

00:13:39: Wie ist die Compliance, wie ist es aufgebaut?

00:13:42: Die Complance.

00:13:44: Wir sind in der hinterstehenden Person ein.

00:13:46: Welche Kultur wird dem Unternehmen gelebt?

00:13:49: Welche ethischen Grundsätze werden den Mitarbeitern verwirklicht?

00:13:55: also all diese diese Dinge welches Regelwerk gibt es in der Compliance und und imwieweit ist das eben auch von der internen Revision geprüft?

00:14:04: welche Fehlermeldungen hat es hier gegeben?

00:14:07: welche welche Punkte sind hier diskutiert worden.

00:14:12: Also all diese Dinge und diese Berichte sieht man sich mal als Basis an, bevor man als externer Protferien steigt.

00:14:20: Das ist ein wunderbarer Showdown für die gesamten Elemente, die wir jetzt in diesem Podcast schon diskutiert haben angefangen von der Kultur über die Organisation bis hin zum Risikomanagement zur Strategie den Zielen zum Compliance-Programm mit den Richtlinien, den Schulungen.

00:14:36: Dann haben wir das Thema Whistleblowing weil das wird vermutlich für die Kontrolle auch relevant sein.

00:14:39: gibt es ein Whistleblowing System?

00:14:41: wie viele Meldungen?

00:14:42: was sind die kritischen Meldung in dem Zusammenhang?

00:14:44: Weil ich glaube gerade wenn man sich vielleicht ein kleiner Side Step die Nachhaltigkeitsberichterstattung ansieht wo jetzt diese Themen der Diskriminierung und der Korruption ja zum Melde und Reporting Thema werden dann glaube haben wir mit dieser Reise, die wir begonnen haben schon eine gute Grundlage geschaffen, dass die Kontrolle dann nachweisen kann oder in Erfahrung bringen kann ob das CMS gut funktioniert oder nicht.

00:15:10: Das

00:15:10: ist wunderbar!

00:15:11: Genau, da sind typische Fragen die man sich als externer Prüfer stellt und es ist immer eine Frage die man fragt.

00:15:18: Gibt es ein bisschen Blumenkottlein?

00:15:20: Wie viele Meldungen?

00:15:21: hat es gegeben wie es mit den Meldung umgegangen?

00:15:24: hat es einen Frotfall gegeben?

00:15:26: Wie war dieser Frautfall, wie ist der behandelt worden?

00:15:30: Wie hat sich der abgespielt?

00:15:32: Hätte man da schon von der Compliance her, ist es dort abgedeckt worden.

00:15:36: Ist es in der internen Revision aufgedeckt worden?

00:15:39: Also das sind alles wichtige Elemente die man in der externen Prüfung sich ansieht hinterfrägt.

00:15:47: Super!

00:15:48: Dann gehen wir jetzt kurz weg Von der Kontrolle, und jetzt haben wir die interne Kontrollekaptung gesagt.

00:15:53: Das ist wichtig damit man einen internen Realitätscheck hat.

00:15:56: auch funktioniert das funktioniert das nicht.

00:15:58: reden wir von denselben Risiken.

00:16:00: Und was machen wir mit den Risiken?

00:16:01: Wir haben kurz besprochen Die externe Überprüfung die dieses Risiko der Betriebsblindheit nicht hat und die dort hinschaut wo man vielleicht intern nicht mehr hinschaubt weil dass zur Gewohnheit geworden ist.

00:16:14: Was mich jetzt nur interessiert, du bist ja eine der bekanntesten Aufsichtsretinnen in Österreich.

00:16:19: Welche Rolle spielt den Compliance für den Offsichtsrat?

00:16:25: Eine ganz wesentliche Rolle!

00:16:27: Weil man muss sagen wie ist das Risikomanagement und die Risikolangenschaft im Unternehmen?

00:16:34: Wie ist es präventiv aufgebaut im Unternehmen?

00:16:39: weil wenn es keine Compliance Funktion vorgelagert gibt dann gibt es keine Kultur im Unternehmen.

00:16:46: Und für mich persönlich, ich war auch dreißig bis vierzig Jahre in der Ethik-Kommission für die Vereinigung der europäischen Wirtschaftsprüfer und da ist mir bewusst geworden wie wichtig dieses Thema ist diese Kultur zu haben weil auch einen Beruf eines Wirtschaftsprüfers der Kaufmann vertrauen.

00:17:04: und wenn es aber diese ethischen Grundsätze nicht vorgelagert gibt Wie soll man das Vertrauen herstellen, dass für einen externen Wirtschaftsprüfer gekauft wird?

00:17:16: Vor allem ist es mir aufgefallen, wie wichtig die Dinge sind.

00:17:20: Wie die Grenzen geöffnet wurden in der Ende, sag ich, der Achtziger Anfang der Neunzigerjahre und ich in den Ski-Länder eingetreten bin und richtig gemerkt habe was für ein Unterschied das ist wo es eben diese Compliance, diese ethischen Grundsätze nicht gegeben hat und sehr viel Korruption war.

00:17:41: Und man hat versucht an Schulungen zu machen.

00:17:44: Es hat ja damals auch den großen Fall gegeben bei Siemens, wo die Amerikaner, die schon viel früher mit denen vorhin KRMC ekt.

00:17:53: Das gesagt haben, das darf es diese vertraulichen Zahlungen nicht geben.

00:17:58: Aber das ist alles etwas was kompläens ist, was eben erst aufgebaut werden muss im Osten und das hat viele Jahre gedauert und erst dann ist wieder der Wettbewerb gleich gewesen.

00:18:08: ich kann mich bei diesen Schulungen erinnern dass damals die Vertriebsmitarbeiter gesagt haben ja Wir werden nie ein Geschäft machen im Osten, wenn wir unsere vertrauliche Zahlungen nicht mehr leisten dürfen.

00:18:21: Und erst wie wieder dieser Wettbewerb hergestellt wurde das jeder gleich behandelt wurde und dass es eben diese Korruption nicht mehr gegeben hat konnte man wieder die vertriebliche Tätigkeit machen.

00:18:33: Es ist natürlich gerade diese Funktion Vertriebliche Däntigkeit und Compliance.

00:18:38: Das muss man auch in einem Einklang erbringen.

00:18:41: Und ja, es hat sich viel entwickelt und das hat sich in meiner beruflichen Laufbahn zu diesem Thema sehr viel entwickelt.

00:18:47: Weil wenn man sich denkt wie ich angefangen habe bei mir in der Wirtschaftsprüfung da hatte steuerliche Gesetze gegeben vertrauliche also Zahlungen Ohne Angabe des Empfängers sind steuerlich nicht absetzbar.

00:19:02: implizit, hat man das damals akzeptiert.

00:19:05: Und es hat sich in dieser ... die ganze Entwicklung dieses Themenwerk durchgemachter, das Themenwerk Compliance und Ethik.

00:19:13: im Laufe der Jahre hat das Ganze wirtschaftlich jetzt zusammen sein und das Vertrauen sehr erleichtert.

00:19:21: Aber diese Kultur wurde über, sag ich Jahrzehnte geschaffen, Österreich früher heute auch in SIE-Ländern.

00:19:28: Und wenn jeder sich nach dieser Kultur und auf diesen Werten auch richtet dann ist es wieder kompetitiv.

00:19:36: aber diese Themen bin ich auch der Meinung sollten bereits in der Schule gelehrt werden, weil es sind Werte.

00:19:45: Es müssen Kinder bereits verstehen was Werte sind.

00:19:49: Kinder müssen die Werte, Integrität, Ethik wissen was eigentlich dahinter steht warum das eigentlich so wichtig ist dass man eben präventiv alles aufbaut und diese Kulturaufbau damit ein Zusammenleben erst einmal ermöglicht wird.

00:20:09: Die Zuhörerinnen und Zuhöre von diesem Podcast werden sich jetzt in dem, was du sagst wiederfinden.

00:20:15: Weil ich habe die Reise begonnen... Und ich hab diesen Podcast begonnen in der ersten Folge.

00:20:22: Gibt's ein Zitat von mir?

00:20:23: Das heißt, Integrität ist nicht verhandelbar!

00:20:39: sich ordentlich verhalten.

00:20:42: Das lernen wir durch die Erziehung unserer Eltern, das lernen wir in der Schule und durch die Gesellschaft oder im Umfeld, indem wir uns bewegen.

00:20:51: Ich halte mich an die Regeln, ich übernehme Verantwortung für das was ich tue und habe im besten Fall dann auch noch einen guten moralischen Kompass um auch andere Anleiten zu können.

00:21:02: Beenden wir quasi diese Reise von diesem Compliance Management System mit deinen Worten, wo du genau das was wir jetzt in diesen Podcasts mit allen Gästeninnen und Gästern bislang besprochen haben endet.

00:21:14: Jetzt auch mit dem was du sagst.

00:21:15: und es ist so ein Fulsirkelmoment ein bisschen weil in Wahrheit sagst du genau dass was den Podcast ausmacht und du sagest genau das für uns in dieser gesamten Bubble in der wir uns bewegen was für uns auch Compliance ist.

00:21:29: also vielen herzlichen Dank für dieses Thema Werte für das Thema Kultur und wie wichtig das ist, das Thema Ethik.

00:21:36: Das Thema Moral.

00:21:37: Wie wichtig es ist um auch wirklich kompetitiv zu sein ja?

00:21:40: Um das auch als Wettbewerbsvorteil zu verstehen.

00:21:43: Da laufst du offene Türen ein und ich traue mal wetten dass sehr viele Menschen die diese Folge jetzt anhören sich wiederfinden und den Wahrheit auch applaudieren für das was du sagst.

00:21:53: Lieber Christine!

00:21:54: Ich möchte noch einmal ganz kurz zurück und zwar zum Thema Aufsichtsrat.

00:22:00: in eine Aufsichtsratsitzung oder überhaupt zu einem persönlichen Gespräch.

00:22:04: Ist das üblich, machst du so etwas?

00:22:06: Oder wird es in der Regel so gemacht dass der Vorstand oder die Geschäftsführung die Informationen von der Compliance mitnimmt und selbst präsentiert?

00:22:15: also brauchst Du die Nähe zu dem Compliance-Officer oder sagst Du es reicht mir wenn der vorstand das einfach berichtet.

00:22:22: Es gibt einen laufenden Austausch mit der Complance-Offiserin und auch mit der internen Revision Super Und in den Ausschüssen, also gerade im Prüfungsausschuss ist das etwas ganz Wichtiges.

00:22:33: Die präsentieren persönlich und es gibt einen persönlichen Dialog.

00:22:36: Hervorragend!

00:22:37: Gut, wir haben jetzt interne Kontrolle, externe Kontole, Aufsichtsrat, einen wunderbaren Shoutout für das Thema Compliance, für Werte, Integrität und für das themaetikum moral.

00:22:49: Wenn du jetzt unternehmen einen Tipp mitgeben möchtest In Richtung Compliance, auch gerne in die Richtung Kontrolle und auch die Angst vor der Kontrolle zu verlieren.

00:23:01: Was wäre dein Tipp für Unternehmen?

00:23:04: Und was wäre vielleicht auch noch den Tipp für Compliance-Office um das in das eigene Unternehmen zu tragen?

00:23:09: Die Wichtigkeit Leadership nach Values Das ist ganz.

00:23:14: ich sage der Ton muss von der Top kommen.

00:23:17: Es muss Leadership auf Values aufgebaut sein oben einen CEO noch mitgeben, überlege dir das so dein Liederschipperfälleaufwass.

00:23:27: Ganz wichtig ist das Thema Ethik und Integrität.

00:23:31: Das Thema arbeite gemeinsam, arbeite als Team, das Thema Care.

00:23:37: Kümmer dich um deine Mitarbeiter weil nur die Mitarbeiter sind der Erfolg des Unternehmens.

00:23:44: Und versuche deinen Mitarbeiter auch zu ermutigen wenn sie dieses Gerüst haben dass sie sehr Wertorientiert und Integer arbeiten, dass sie innerhalb daraus auch einmal versuchen ihre Komfortzone zu verlassen in die Risikolandschaft kennen.

00:24:02: Aber auch sich trauen mal die Komfortzone zum Verlassen.

00:24:06: und hat man aber diese sage ich feste Gerüst der Ethik und Integrität ist es auch leichter das man sich traut diese Zonen zu verlassen und mutig zu sein und unternehmerische Entscheidungen zu treffen.

00:24:21: Das lass ich jetzt so stehen.

00:24:22: Das ist wunderbar!

00:24:24: Liebe Christin, ich lasse dich noch nicht gehen.

00:24:27: Wir haben ja zum Schluss immer ein drittes wiederkehrendes Element und das ist unser Code of C-Wort.

00:24:37: Ich darf Dich ersuchen mir einen Wort zu nennen, dass es für Dich für Compliance steht.

00:24:44: Transparenz Verlässlichkeit Verantwortung

00:24:49: Nämlich alles.

00:24:49: Vielen herzlichen Dank.

00:24:51: Ja wie soll ich das Gespräch jetzt zusammenfassen?

00:24:54: Fasst das jetzt eigentlich nur so zusammen, dass man mit dem was du gesagt hast?

00:24:58: Eigentlich haben wir die Reise begonnen mit Leadership.

00:25:02: Wir beenden die Reisen durch die Planung, Implementierung und den Betrieb des CMS auch wieder mit Leadership Und was ich mir jetzt extra noch aufgeschrieben habe, weil das ist in Wahrheit etwas, was ganz wichtig ist und vielleicht ein positives Ende für diese Reise jetzt ist nämlich mutig sein Auch raus aus der Komfortzone mutig sein, wohl zu wissen dass wir jetzt mit dieser Reise die wir begonnen haben und jetzt beenden durch das CMS eine gute Struktur ein gutes Gerüst auch geschaffen haben.

00:25:35: Dass Menschen mutig seien können!

00:25:37: Liebe Christine vielen herzlichen Dank.

00:25:39: es war mir wirklich eine große Freude.

00:25:42: Ich darf mich sehr bedanken und es ist ein Thema, das mir persönlich auch sehr wichtig ist.

00:25:47: Das merkt man, ich hänge an deinen Worten.

00:25:50: Es hat ja einen Grund gegeben, warum ich dich als Letzte bei mir im Podcast haben wollte.

00:25:57: Liebe Zuhörerinnen und Zuhöre!

00:25:59: Wir beenden mit dieser Folge die Reise durch das CMS.

00:26:03: Wir sind mittlerweile und aufmerksame Zuhörerinnen und Zuhöre haben wir schon bemerkt, wir sind schon längst in der dritten Staffel aber wir beenden jetzt diese Reise.

00:26:12: Und die nächsten Folgen?

00:26:13: Die Zukunft von Codofsie wird wieder mehr in tagesaktuelle Themen wechseln!

00:26:20: Wir werden vielmehr offene Gespräche führen, wir werden tolle GesprächspartnerInnen und Gesprächspartner haben.

00:26:26: Auf das frage ich mich also Cod of SIE endet nicht mit Dieser Folge, sondern Kudovsi geht weiter und ich freue mich auf eine wunderbare Zukunft.

00:26:34: Bis dahin bleiben Sie komplett!

00:26:37: Vor allem bleibst ein guter Mensch, Ihr Martin Reich Erzähler.